Personalbilanz
Personalbilanz ist das Programm, mit dem sie Mitarbeiter und Führungskräfte – und damit auch ihr Unternehmen – erfolgreicher machen.
Die Personalbilanz ist ein jährlich wiederkehrendes Verfahren zur Messung, Bewertung, Weiterentwicklung und Stabilisierung der Mitarbeiter- und Führungsqualität in Unternehmen. Sie ist Grundlage für eine qualifizierte, gesteuerte und nachhaltige Personalarbeit und besonders geeignet für kleine und mittlere Unternehmen (KMU’s), die über keine eigene Personalentwicklung verfügen. Ich/wir als Personalbilanzberater wirken wie ein Verstärker für ihre Personalarbeit – wir sind höchst effizient und setzten genau da an, wo die grössten positiven Effekte freigesetzt werden.
Machen sie ihre Kompetenz sichtbar!
Ziele und Nutzen
- Analyse der HR unternehmensweit in 3 Hauptkategorien („Säulen des Erfolgs“: Potenzial, Perzeption & Performance)
- Schneller Überblick über Handlungsfelder, Stärken, Engpässe für den weiteren Erfolg beim Einzelnen und im gesamten Unternehmen
- Prioritätensetzung für die PE & für strategische und unternehmerische Entscheidungen
- Entwicklung, mit dem Ziel, jeden Mitarbeiter zum „A-Mitarbeiter“ zu machen.
Methode
- Individuelle Analysen (Standortbestimmung Soft Skills; Stärken und Entwicklungsbedarf)
- Einzelanalysen + aggregierte Auswertungen auf Gruppen- und Teamebene; Gesamtauswertung Personalbilanz auf Ebene der gesamten Organisation.
- Beratung der Entscheider auf den höchsten Ebenen
- Gemeinsame Prioritätensetzung, Umsetzung der Handlungspläne und Entwicklungsmaßnahmen (individuell und kollektiv).
- Follow-Up / Erfolgsmessung nach einem Jahr.
Zielgruppen
- KMU’s
- Handwerksbetriebe ab 2 Mitarbeitern
- Industrie, Handel, Produzenten
- Banken, Versicherungen, Dienstleistungen, Agenturen
- Institution, Schulen usw.
Auswertungen und Leistungen
- Personalbilanz-Übersicht + verschiedene Detailauswertungen
- Beratung der Geschäftsführung
- Handlungs- und Entwicklungsplänen (individuell und kollektiv)
- Umsetzung (Training, Entwicklung, Coaching, Einzelgespräche etc.) nach Absprache – nur dort, wo unbedingt nötig, und dort, wo der größte positive Effekt generiert werden kann.
- Berechnungen des wirtschaftlichen Nutzens („Wertschöpfungsanalyse“)
- Follow-Up – dynamischer Vorher-Nachher-Vergleich
