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Warum eine Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist


Warum eine Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist

 

Unternehmerfamilien stehen vor einer einzigartigen Herausforderung: der Weitergabe der Firma an die nächste Generation. Obwohl für viele die finanzielle Seite des Transfers am wichtigsten ist, ist es höchste Zeit, dass weitaus mehr Beachtung auf den emotionalen, rechtlichen und familiären Aspekt gelegt wird. Durch die Vereinigung dieser Aspekte kann eine Unternehmensnachfolge jedoch reibungsloser und weniger schmerzhaft verlaufen. In meinem Blog Artikel erläutere ich, warum die Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist und wie unsere Lösungen Ihnen dabei helfen können, ein ganzheitliches Verständnis des Prozesses zu erlangen.

 

  1. Welche Aspekte müssen bei der Nachfolgeplanung berücksichtigt werden?
  2. Was ist bei der Übergabe von Unternehmen an eine neue Generation zu beachten?
  3. Warum ist die ganzheitliche Begleitung von Unternehmen bei der Nachfolgeplanung unerlässlich?

 

Welche Aspekte müssen bei der Nachfolgeplanung berücksichtigt werden?

Die Planung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Projekt. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten ein umfassendes Verständnis der Bedürfnisse haben. Neben finanziellen Aspekten sind vor allem die persönlichen Wünsche und Ziele der Familienmitglieder von Bedeutung. So müssen beispielsweise die Werte und die Vision des Unternehmens, Erwartungen und Erfahrungen der Nachfolger, gesetzliche Vorgaben, Steuermodelle, der Einfluss des Marktes und die Erfolgsaussichten der Nachfolge berücksichtigt werden. Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Beziehungen innerhalb der Familie durch die Nachfolgeplanung nicht belastet werden. Daher empfiehlt es sich, die Unternehmensnachfolge mit Sachverstand und Weitsicht zu gestalten und eine ganzheitliche Begleitung in Anspruch zu nehmen.

 

Was ist bei der Übergabe von Unternehmen an eine neue Generation zu beachten?

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist. Ein wichtiger Aspekt ist die emotionale Komponente: Alteingesessene Familienunternehmen sind oftmals eng mit dem Gründer verbunden, vielleicht sogar ein Stück Familiengeschichte. Für die vorhandenen Generationen ist es daher schwer, auch emotional loszulassen.

Ein weiterer Aspekt ist die Klarheit des Übergabeplans, da mehrere Parteien – Gründer, neue Generation, vorhandene Generationen – involviert sind. Zudem müssen die Fähigkeiten der neuen Generation und die Erwartungen der vorhandenen Generationen abgestimmt werden, damit alle Parteien mitmachen.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist die angemessene Unterstützung der Familienmitglieder bei der Entwicklung einer klaren Zielsetzung und der Strategien, die zur Umsetzung des Plans notwendig sind. Dies erfordert ein vertrauensvolles Miteinander, in dem alle Familienmitglieder offen über ihre Erwartungen und Bedürfnisse sprechen können.

 

Warum ist die ganzheitliche Begleitung von Unternehmen bei der Nachfolgeplanung unerlässlich?

Familienunternehmen, die bei der Unternehmensnachfolge Unterstützung benötigen, sollten einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen. Dies bedeutet, dass sowohl finanzielle als auch emotionale Aspekte berücksichtigt werden. Es ist wichtig, dass das Familienunternehmen ein professionelles Beratungsteam hat, das sich mit allen Aspekten der Unternehmensnachfolge auskennt und die Familie dabei unterstützt, die beste Lösung für das Unternehmen und die Familie zu finden. Durch ein gutes Coaching und die Unterstützung durch ein Beratungsteam kann die Familie sicherstellen, dass die Nachfolge des Unternehmens reibungslos und erfolgreich verläuft.

 

Es ist unschwer zu erkennen, dass eine Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist. Sie betrifft auch die Familienstruktur, die Geschäftsbeziehungen und vor allem die Ziele und Wünsche der beteiligten Personen. Daher ist es sehr wichtig, bei allen Entscheidungen, die im Vorfeld zu treffen sind, auch die ganzheitliche Sicht zu berücksichtigen. Eine solide Basis für die Unternehmensnachfolge kann nur geschaffen werden, wenn man alle Aspekte berücksichtigt und sich für eine ganzheitliche Begleitung entscheidet.

Wenn Sie mehr über unsere ganzheitliche Unternehmensnachfolge wissen wollen, können Sie gerne ein kostenloses Erstgespräch bei uns vereinbaren. Gemeinsam können wir dann herausfinden wie wir Ihnen am besten helfen können.

 

Link: Ganzheitliche Begleitung ihrer Unternehmensnachfolge

 

Sie möchten mehr wissen?

Dann kontaktiere mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 032 501 38 05
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

Sich selbst führen - Training URBAN BRAUN Coaching

Sich selbst führen – Individuelles Training Selbstführung (On-/Offline Seminar)


Wer andere erfolgreich führen will, der sollte zunächst wissen, wie er sich selbst führen kann.

Komplexität und Veränderungen prägen die Arbeitswelt in steigendem Masse. Wer seine eigenen Ressourcen gut kennt, kann diesen Herausforderungen mit kluger Selbstorganisation kompetent begegnen.

Wie schafft man es, mit dem Druck oder gar Stress umzugehen, wenn sich Ziele immer wieder ändern und eine langfristige Planung zunehmend schwieriger wird? Eine wichtige Konstante in der stetig sich wandelnden Arbeitswelt ist die Selbstführung. Wer sein eigenes Verhalten reflektiert und steuert, behält auch in komplexen Aufgabenstellungen den Überblick. Auf diese Weise gelingt es, flexibel und gelassen die notwendigen Prioritäten zu setzen, sich zu fokussieren und seine eigene Energiebilanz zu optimieren.

 

Angebot: Individuelles Training Selbstführung (On-/Offline)

In diesem Training nehme ich Sie mit auf eine Reise, in deren Verlauf Sie wertvolles Wissen und Handwerkszeug erwerben werden, um sich selbst besser zu führen. Auf der ersten Etappe der Reise lernen Sie sich selbst und Ihre Werte, Fähigkeiten und Bedürfnisse besser kennen (Selbstreflexion). Im nächsten Abschnitt beschäftigen Sie sich mit den Voraussetzungen effektiver Selbstführung. Die Hauptetappe stellt den Weg zur Selbstführung in den Mittelpunkt und zeigt Ihnen, was Sie konkret tun können und welche Stellschrauben, Tipps und Tricks Sie nutzen können, um Ihre Selbstführung zu verbessern. Am Schluss nehmen wir nochmals gelerntes in den Fokus und definieren die nächsten Schritte. Mit welchen Hilfestellungen oder Tools Sie die Selbstführung in Ihren Alltag integrieren wollen.

 

Was ist der Nutzen dieses Trainings?

  1. Sie verbessern Ihre Selbstorganisation aufgrund der modernen Prinzipien des Selbstmanagements und gewinnen Zeit und Fokus in Ihrem Alltag.
  2. Sie erhalten Tipps, Tools und Gedankenanstösse, wie Sie selbstverantwortlich mit Veränderungsprozessen umgehen.
  3. Sie kennen Ihren Handlungsspielraum aufgrund Ihrer persönlichen Einstellung.

 

Themenschwerpunkte:

  1. Grundlagen sich selbst kennen
    1. Wertesystem, Fähigkeiten, eigene Bedürfnisse
  2. Voraussetzungen effektiver Selbstführung
    1. Haltung und Fähigkeiten, Selbstreflexion und Selbsteinschätzung
  3. Der Weg zur Selbstführung
    1. Selbstführung und Selbstverantwortung, Ziele definieren und erreichen, Selbstmotivation und Erfolge, Missererfolge und Fehlerkultur, Individuelle Weiterentwicklung, Hilfestellung von aussen
  4. Abschluss / Fazit
    1. Positive Folgen von Selbstführung, Nächste Schritte und persönlichen Massnahmen im Alltag

 

Ablauf/Angebot:

  • Erstgespräch offene Fragen/Termine und vorgehen klären (Gratis)
  • Einzeltrainings (On- oder Offline möglich)
  • Team- / Gruppentrainings (On- oder Offline möglich)
  • Optional: DNLA Potentialanalyse «Erfolgsprofil Sozial Kompetenzen»
  • Das ganze intensiv Training dauert 3-4h und kann in einmal oder in zwei Blöcken durchgeführt werden.
  • Das Training besteht aus Theorie mit Praxisbeispielen und persönlichen Arbeitsblättern (Workbook). Dieses wird zu Beginn abgeben und kann auch im Anschluss noch vertieft und erweitert werden.
  • Das Training wird mit einem Zertifikat „Selbsttraining und Selbstmanagement“ abgerundet.
  • Kostenpunkt: Einzelperson inkl. individuellem Coaching CHF 790.- / Gruppentrainings ab 3 Personen CHF. 320.-/Person

Interessiert? Dann kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

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Führungskarriere mit Rückenwind – Persönlichkeitscoaching für Führungskräfte


Führungskarriere mit Rückenwind

Potenziale voll ausschöpfen. Mit meinem Coaching-Programm und Training erreichst Du mehr Selbstbewusstsein und Klarheit in deiner Führungsrolle.

 

Du willst mehr als nur ein Vorgesetzter sein? Du wünschst dir eine Führungskarriere auf der du deine vollen Potential ausschöpfen und dein Team zum Erfolg führen kannst? Mit meinem individuellen Persönlichkeitscoaching helfe ich dir, das Potenzial in dir zu entdecken, mehr Selbstvertrauen zu entwickeln und einen einzigartigen Führungsstil zu kreieren.


Dein Nutzen

  • Nutze mein DNLA Leadership Coaching-Programm und Einzeltraining, um dein Selbstvertrauen und deine Führungsfähigkeiten zu stärken
  • Erhalte eine umfassende Potentialanalyse (DNLA ESK und MM), die emotionale Intelligenz, Potenzial und Resilienz misst und analysiert
  • Verbessere so deine Leistungsfähigkeit und sorge für dein persönliches Wachstum
  • Erziele mehr Erfolg als Führungskraft dank meiner Expertise und langjähriger Erfahrung
  • Weitere Infos auch unter Persönlichkeitsentwicklung

 

Ja! Ich möchte eine kostenfreie Erstberatung erhalten

 



Persönlichkeitscoaching

Führungskräfte müssen in der Lage sein, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu nutzen. Wenn Sie sich jedoch nicht in Ihrer eigenen Persönlichkeit wohlfühlen, wird es schwer sein, dieses Potenzial auch wirklich zu nutzen.
Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Du dir selbst bewusst wirst und dein Potenzial voll ausschöpfen kannst. Um dich selbst besser kennenzulernen und zu verstehen, wie Du dich verhältst und du auf andere wirkst, machen wir die Potentialanalysen von DNLA zum Einstieg. Diese Analyse bietet dir einen systematischen und strukturierten Ansatz, um die eigene Persönlichkeit besser zu verstehen. Es hilft dir dabei, deine Einstellungen, Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu erkennen, die dich daran hindern, dein volles Potenzial auszuschöpfen. Anschliessend definieren wir eine individuelles Entwicklungsprogramm und trainieren an deinen Alltagssituationen neue Lösungswege. Durch dieses persönliche Coaching lernst du, dich selbst zu akzeptieren, deine Fähigkeiten zu nutzen und dein Potenzial in deiner Rolle als Führungskraft voll auszuschöpfen.

 

Dein Angebot – DNLA Leadership Coaching-Programm

  • Potentialanalyse DNLA MM (ESK) – Onlineanalyseprogramm (Erklärvideo Link)
  • Auswertungsgespräch mit Definition des Handlungsplans
  • Anschliessend 1:1 Entwicklungstrainings der definierten Themen (Bedarf wird individuell angepasst)
  • Ergänzungstraining auf gewünschten Modulen wie z.B. „lernen NEIN sagen.“ (Individuell und bei Bedarf jederzeit einbaubar)
  • Regelmässige Erfolgschecks
  • Zusätzliche Hausaufgaben und Mindset-Trainings
  • Bücher Tipps, Audio-Trainings und viele weitere Empfehlungen zum Selbststudium

 

Ja! Ich möchte eine kostenfreie Erstberatung erhalten

 


Grafik_DNLA Management Analyse MM

Beispiele einer DNLA Potentialanalyse-Auswertung:

 

Beispiel DNLA Auswertung MM



Die eigene Rolle und Verantwortung kennen, über die richtige Kommunikationsform führen, lernen NEIN-sagen, die eigenen Sozialkompetenzen bewusst einsetzen usw. in der Selbstreflexion und am bewussten umsetzen und beobachten liegt der Schlüssel zum Erfolg!


Ein individuelles 1:1 Trainingsprogramm, auf die persönlichen Potentiale zugeschnitten – inkl. Leistungs-Zertifikat!

Interessiert? Dann kontaktiere mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

Ich freue mich von Dir zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

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Unternehmen statt Unterlasssen!

Individuelle Klausurtage – Vertiefte Auseinandersetzung


Finden Sie im Alltagswahnsinn auch kaum Zeit, sich in Ruhe Gedanken zur Entwicklung ihrer Firma und sich selbst zu machen?

Wohin geht die Reise? Sind wir richtig aufgestellt? Haben wir ein Notfallkonzept wenn uns was passiert? Wie steht es um die Nachfolgeplanung? usw.

Genau dazu braucht es etwas Distanz, einen erfahrenen Sparringspartner und raus aus dem Alltag ab in die Berge in Klausur! Lassen Sie uns Ihre wichtigen Themen kritisch betrachten und in Massnahmen umsetzen. 1:1 oder im Team.

Als Sparringspartner und Coach begleite ich Sie strukturiert Schritt für Schritt zu ihrer individuellen Zukunftsplanung.

Interessiert? Dann kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

 

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Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Veränderung

Unternehmenskultur – DNA und Motor für erfolgreiche Veränderungsprozesse


Die Unternehmenskultur ist der entscheidende Faktor bei sämtlichen Veränderungsprozessen und somit ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenskultur muss zur gewählten Strategie passen und Anpassungen in der Organisationsentwicklung erlauben. Nur so kann ein erfolgreicher und nachhaltiger Change-/ Veränderungs-Prozess stattfinden.

 

Was heisst Unternehmens- oder Organisationskultur?

Allgemein wird unter Organisations- oder Unternehmenskultur ein System gemeinsam geteilter Muster des Denkens, Fühlens und Handelns sowie der sie vermittelnden Normen, Werte und Symbole innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens verstanden. Die Unternehmenskultur besteht also aus über die Jahre angeeignetem Verhalten, ungeschriebenen Regeln, Einstellungen und Umgangsformen.

 

Spannung zwischen Rational und Emotional?
Die alltägliche Herausforderung von Organisationen und deren Führungskräften besteht darin, Konflikte auszubalancieren. Diese entstehen dadurch, dass die Erfordernisse zur Lösung von Sachaufgaben nicht immer mit den jeweils sozial-emotionalen Bedürfnissen der beteiligten Menschen zusammen passen. Besonders komplex wird diese Aufgabe, wenn die zu erzielenden Ergebnisse von äusseren Vorgaben, Sachzwängen und Bewertungen anderer abhängig sind.

 

Eine gelungene Organisationskultur mit Wir-Gefühl?
Von einer „gelungenen Organisationskultur“ sprechen wir, wenn die unterschiedlich erlebten Widersprüchlichkeiten und Konflikte transparent gemacht werden und erlaubt sind. Ein solch natürlicher Umgang damit ist konstruktiv und einladend, kooperativ und gemeinschaftlich. Eine derartige Wir-Gemeinschaft arbeitet mit dynamischen und vernetzten Kompetenzen, effektiv und effizient.

 

Kulturwandel?
Durch die ständigen und immer schneller werdenden Veränderungen und steigende Komplexität unserer Welt stehen Menschen vor der grossen Herausforderung, die Sinnhaftigkeit bestehender Denk- und Handlungsstrategien regelmässig zu hinterfragen und neue passgenaue Lösungen umzusetzen. Dies fällt Menschen leichter, wenn ihre bisherigen Lösungen entsprechend gewürdigt werden. Diesen tiefgreifenden Prozess auf dem Weg zu einer „gelungenen Organisationskultur“ nennen wir Kulturwandel. Urban Braun

 


Und so gehts…


5. Schritte Modell zum Aufbau einer nachhaltigen Unternehmens-Kultur

  1. Schritt 1: Klare Vision Mission und Ziele (Strategie)
    Wohin wollen wir? Wer wollen wir sein? Was? Warum? Für Wen? Bis Wann? “
  2. Schritt 2: Gemeinsames Wertesystem /-Kultur
    Wie arbeiten wir zusammen? Service-/ Dienstleistungs-/ Meetingkultur, Feedback-/ Konfliktkultur, gemeinsam Spass haben, Erfolge feiern, Out of the Box denken, mutig sein und Fehler machen dürfen
  3. Schritt 3: Klarheit in Organisation, Prozesse und Strukturen
    Aufbau- / Ablauforganisation, Prozesse, Regeln, AVK’s, Kollaboration, Agilität definieren, immer basierend auf dem Grundsatz; ist es Wert-/ Mehrwert-Führend
  4. Schritt 4: Zielgruppen gerechte Kommunikation
    Was, Wann, Wie an Wen kommunizieren? Innen wie Aussen, zeitnah, verständlich und so viel wie nötig
  5. Schritt 5: Konstante Mitarbeiter- / Teamentwicklung
    Weiterentwicklung und Förderung der Mitarbeitenden, Führungskräfte und Teams ist der Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

 

 

 

Eine erfolgreiche Unternehmenskultur ist ein bewusster immer wiederkehrender Prozess und die DNA für Erfolg, resp. die Basis der nachhaltigen Unternehmensentwicklung.

Nur wenn Mitarbeitende und Führungskräfte wissen und verstehen wohin die Unternehmung will und wie sie in einem Ökosystem Zusammenarbeiten, Kommunizieren und sich stetig entwickeln, kann ein nachhaltiger Unternehmenserfolg gewährleistet werden.

 


 

Wie stabil ist Ihre Unternehmung? Wie nehmen Sie ihre Unternehmenskultur im Wandel war? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, ungezwungen und kostenfrei in einem Erstgespräch.

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

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