URBAN BRAUN Coaching GmbH

Unternehmenskultur als Erfolgsbaustein: Wie sie den Erfolg von Familienunternehmen prägt und Fachkräfte magnetisch anzieht

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Unternehmenskultur als Erfolgsbaustein: Wie sie den Erfolg von Familienunternehmen prägt und Fachkräfte magnetisch anzieht

 

Die Bedeutung von Unternehmenskultur in Familienunternehmen ist entscheidend für ihren langfristigen Erfolg. Eine starke und positive Unternehmenskultur prägt nicht nur das Image und die Identität des Unternehmens, sondern wirkt sich auch auf die Motivation und Bindung der Mitarbeiter aus. In diesem Blog-Artikel erfahren Sie, warum eine gute Unternehmenskultur für Familienunternehmen unverzichtbar ist und wie sie Fachkräfte regelrecht magnetisch anzieht. Lassen Sie sich inspirieren und entdecken Sie, wie Sie Ihre Unternehmenskultur gezielt entwickeln können, um Ihre Ziele und Visionen erfolgreich umzusetzen.

 

1. Was ist Unternehmenskultur und warum ist sie wichtig?

Unternehmenskultur ist ein Begriff, der die gemeinsamen Werte, Normen, Überzeugungen und Verhaltensweisen beschreibt, die in einem Unternehmen vorherrschen. Sie prägt das Arbeitsumfeld, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und beeinflusst das Verhalten und die Entscheidungen der Menschen innerhalb des Unternehmens. Die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg und die langfristige Entwicklung eines Familienunternehmens. Sie bildet die Grundlage für die Identität und den Zusammenhalt der Mitarbeiter und trägt zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre und eines motivierenden Arbeitsumfelds bei. Eine starke und positive Unternehmenskultur hilft dabei, die Ziele und Visionen des Unternehmens zu erreichen und den Erfolg langfristig zu sichern.

 

Bedeutung von Unternehmenskultur für den Erfolg eines Unternehmens

Die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur für den Erfolg eines Unternehmens sollte nicht unterschätzt werden. Sie schafft eine motivierende und vertrauensvolle Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Durch Engagement, Identifikation mit dem Unternehmen und Teamarbeit steigert sie die Leistungsbereitschaft, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit. In Familienunternehmen ist die Unternehmenskultur eng mit den familiären Werten verbunden. Eine klare Kommunikation und ein respektvoller Umgang sind hier besonders wichtig, um Konflikte zu vermeiden und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Zudem beeinflusst die Unternehmenskultur das Image des Unternehmens nach aussen und kann Kunden und Geschäftspartner gewinnen.

Eine erfolgreiche Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle bei der Anziehung neuer Fachkräfte und der langfristigen Bindung bestehender Mitarbeiter. Indem Sie Ihre Kultur aktiv nach aussen tragen und durch Bilder, Videos und regelmässigen Beiträgen auf Ihrer Website darüber sprechen, können Sie Ihr Unternehmen erfolgreich präsentieren und sich aktiv für potenzielle neue Mitarbeiter empfehlen.

Eine erfolgreiche Unternehmenskultur entsteht durch aktives Handeln im Arbeitsalltag und kann durch professionelles Coaching unterstützt werden. Ein Kulturwandel ist ein langfristiger Prozess, der Schritt für Schritt vorangetrieben werden sollte.

 

 

„Der Erfolg eines Unternehmens beruht nicht nur auf seiner Strategie, sondern vor allem auf der Kultur, die es pflegt.“ – Peter F. Drucker

 

2. Besondere Herausforderungen von Familienunternehmen in Bezug auf Unternehmenskultur

 

In Familienunternehmen spielt die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle, da hier Familienwerte und Unternehmenswerte aufeinandertreffen und vereint werden müssen.

Familienunternehmen zeichnen sich oft durch besondere Werte aus, die von Generation zu Generation weitergegeben werden. Diese Werte prägen die Unternehmenskultur, das Verhalten der Mitarbeiter/innen und die Entscheidungsprozesse. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass sich diese Werte im Laufe der Zeit verändern können, insbesondere bei einem Generationswechsel in der Führungsebene. Neue und angepasste Werte müssen integriert werden, um den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten und die neue DNA des Nachfolgers zu festigen.

Eine offene und wertschätzende Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist ebenfalls von grosser Bedeutung. Sie bildet die Grundlage für ein harmonisches Miteinander und fördert das Vertrauen der Mitarbeiter/innen. Regelmässige Überprüfungen und Anpassungen der Kommunikationsstrukturen sind daher entscheidend, um eine effektive und transparente Kommunikation sicherzustellen.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter/innen ist ebenfalls entscheidend. Durch gezieltes Coaching und individuelle Förderung können sie ihr volles Potenzial (Link: DNLA Potentialanalysen) entfalten und aktiv zum Wachstum des Unternehmens beitragen. Dabei ist es wichtig, dass die Mitarbeiter/innen Selbstverantwortung übernehmen, gemeinsam Entscheidungen treffen und ihre Ideen und Meinungen einbringen können. Indem sie eigenständig handeln und Verantwortung tragen, spielen sie eine aktivere Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur.

 

3. Was sind die grössten Herausforderungen einer Familienunternehmenskultur bei einem Generationenwechsel?

 

  • Wahrung der Tradition und gleichzeitige Akzeptanz an Anpassung und neuen Ideen z.B. von Führungsstrukturen wie z.B. Co-Geschäftsleitungen oder soziodemokratischere Strukturen (Integration der Mitarbeitenden in Verantwortung und Entscheidungsprozesse).
  • Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Generationen, auch durch die Implementierung von neuen Kommunikations- und Kollaborationstools.
  • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Familie und des Unternehmens, durch gemeinsam definierte Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen sowie Zeitpläne und Meilensteine.
  • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Interessen der Familienmitglieder, um ein harmonisches Zusammenspiel zu gewährleisten und das volle Potenzial jedes Einzelnen auszuschöpfen.
  • Schaffung einer Familien- und Unternehmens-Kultur der Offenheit, des Vertrauens und der Transparenz, um einen offenen Dialog zu fördern und mögliche Konflikte rechtzeitig anzusprechen und zu lösen.
  • Förderung von Innovation und Unternehmergeist trotz möglicher Widerstände gegen Veränderungen, indem Raum für Experimente und neue Ideen geschaffen wird.
  • Bewältigung von Konflikten und Spannungen innerhalb der Familie und des Unternehmens, auch durch die Einführung von Konfliktlösungsmechanismen wie Mediation oder Familienverfassungen.
  • Sicherstellung einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmensführung über mehrere Generationen hinweg, auch durch die Implementierung von Nachfolge- und Entwicklungsprogrammen für die nächste Generation.

 

4. Tipps für die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur in Familienunternehmen

 

1. Gemeinsames Entwickeln und Definieren von Unternehmenswerten:

Um eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, ist es entscheidend, dass die Werte des Unternehmens gemeinsam entwickelt und definiert werden. Dies kann durch Workshops oder Teamdiskussionen erfolgen, bei denen alle Mitarbeiter/innen die Möglichkeit haben, ihre Perspektiven einzubringen. Durch diesen partizipativen Ansatz wird eine breitere Akzeptanz und Identifikation mit den Unternehmenswerten erreicht.

 

2. Klare Kommunikation von Unternehmenswerten und -zielen:

Eine klare, verständliche und wertschätzende Kommunikation der Unternehmenswerte und -ziele ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter/innen diese verstehen und sich damit identifizieren können. Regelmässige Meetings, Schulungen, Workshops um sie zu trainieren sind eben so wichtig wie sie über interne Kommunikationskanäle wie Newsletter oder Intranet zu platzieren. Die gemeinsamen Werte und Ziele des Unternehmens müssen positiv präsent und im Bewusstsein der Mitarbeiter/innen stehen.

 

3. Förderung von Engagement und Beteiligung aller Mitarbeiter/innen

In Familienunternehmen spielt die Förderung von Engagement und Beteiligung aller Mitarbeiter/innen eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens. Oftmals haben Familienunternehmen eine starke Hierarchie und Entscheidungen werden von wenigen Personen getroffen. Dies kann dazu führen, dass die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter/innen leiden und das Unternehmen seine Innovationsfähigkeit einschränkt.

 

4. Regelmässiges Überprüfen und Anpassen der Unternehmenskultur:

Eine positive Unternehmenskultur ist kein statischer Zustand, sondern entwickelt sich kontinuierlich weiter. Daher ist es wichtig, die Unternehmenskultur regelmässig zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen. Dies kann durch Mitarbeiterumfragen, Feedbackgespräche oder auch durch die Einbindung externer Experten erfolgen. Indem Sie offen für Veränderungen sind und auf die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeiter/innen eingehen, können Sie eine lebendige und positive Unternehmenskultur fördern.

 

 

5. Best Practices: Was sind die Erfolgsfaktoren von erfolgreichen Familienunternehmen in Bezug auf Unternehmenskultur

 

Kontinuität und Stabilität: Familienunternehmen zeichnen sich durch ihre langfristige Ausrichtung aus. Sie sind in der Regel nicht von kurzfristigen Gewinnzielen getrieben, sondern legen Wert auf eine nachhaltige Entwicklung. Dies ermöglicht es ihnen, auch in wirtschaftlich unsicheren Zeiten standhaft zu bleiben.

Verantwortung und Vertrauen: Familienunternehmen sind oft eng mit der Familie verbunden und haben dadurch eine besondere Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft. Sie legen großen Wert auf Vertrauen und bauen langfristige Beziehungen auf, sowohl zu Kunden als auch zu Mitarbeitern.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Familienunternehmen sind in der Regel weniger bürokratisch und hierarchisch organisiert als grosse Konzerne. Dadurch können sie schneller auf Veränderungen reagieren und sich flexibel an neue Marktbedingungen anpassen.

Innovationskraft und Unternehmergeist: Familienunternehmen sind oft von einer starken Innovationskultur geprägt. Sie sind bereit, Risiken einzugehen und neue Wege zu gehen. Dadurch können sie sich von der Konkurrenz abheben und neue Märkte erschliessen.

Mitarbeiterorientierung: Familienunternehmen legen grossen Wert auf ihre Mitarbeiter und deren Entwicklung. Sie bieten oft langfristige Perspektiven und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

 

6. Fazit: Die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur für Familienunternehmen

 

Eine starke Unternehmenskultur ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Familienunternehmen. Sie bildet das Fundament, auf dem das Unternehmen aufbaut und gedeiht. Es ist unerlässlich, dass die Kultur und der Team-Spirit täglich gelebt, gepflegt und mit Leidenschaft verfolgt werden.

Um eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, ist es wichtig, klare Werte und Normen zu definieren und von allen Beteiligten konsequent zu leben. Dies schafft Orientierung und Einheitlichkeit im Unternehmen.

Offene und transparente Kommunikation spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle. Sie fördert Vertrauen und Zusammenarbeit und schafft eine positive Arbeitsatmosphäre, in der Ideen und Feedback frei ausgetauscht werden können.

Darüber hinaus kann individuelles Coaching Unternehmer/innen dabei unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Durch Coaching erhalten sie die Möglichkeit, neue Perspektiven und Lösungsansätze zu entwickeln und ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.

 

Appell an Familienunternehmer/innen, die Unternehmenskultur bewusst zu gestalten und zu pflegen ist Chefsache!

 

Als Familienunternehmer/in sollten Sie sich bewusst machen, dass Ihre Mitarbeiter/innen das Gesicht und die Seele Ihres Unternehmens sind. Eine gute Unternehmenskultur schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter/innen wohlfühlen und motiviert sind, ihr Bestes zu geben. Eine schlechte Unternehmenskultur hingegen kann zu Unzufriedenheit, Konflikten und einem generellen Mangel an Engagement führen.

Es liegt in Ihrer Verantwortung als Unternehmer/in, die Unternehmenskultur bewusst zu gestalten und zu pflegen. Eine positive Unternehmenskultur basiert auf klaren Werten und einer gemeinsamen Vision. Definieren Sie diese Werte und Vision gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter/innen und leben Sie sie vorbildhaft vor. Schaffen Sie eine offene Kommunikationskultur, in der Ideen und Feedback willkommen sind.

Investieren Sie Zeit und Ressourcen in die Personalentwicklung Ihrer Mitarbeiter/innen. Bieten Sie Weiterbildungsmöglichkeiten an und fördern Sie individuelle Stärken und Talente. Geben Sie Ihren Mitarbeiter/innen die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und sich aktiv einzubringen. Ermöglichen Sie eine gute Work-Life-Balance und fördern Sie eine gesunde Arbeitskultur.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre individuellen Ziele und Visionen zu besprechen und gemeinsam einen massgeschneiderten Coaching-Prozess für Ihr Familienunternehmen zu entwickeln. Wir freuen uns darauf, Sie bei der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen.

 

URBAN BRAUN Coaching GmbH:

Wenn Sie als Unternehmer/in eines Familienunternehmens Ihre Ziele und Visionen erreichen und Ihr volles Potenzial entfalten möchten, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Mit langjähriger Erfahrung und gezieltem Coaching bieten wir Ihnen Raum und Zeit für eine nachhaltige Entwicklung. Kontaktieren Sie uns jetzt für ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch.

Wir freuen uns darauf, gemeinsam an Ihrem Erfolg zu arbeiten.

Herzlich, Urban Braun

Telefon: 032 501 38 05
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

5 Jahre Jubiläum

5 Jahre Jubiläum – URBAN BRAUN Coaching GmbH

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5 Jahre Jubiläum!

 

Liebe Kunden, liebe Geschäftspartner, Freunde und Familie

Ich kann es kaum glauben, aber wir feiern unser 5-jähriges Jubiläum! Fünf Jahre voller toller Projekte, Herausforderungen und persönlicher Auseinandersetzungen. Und wisst ihr was? Ich bin stolz darauf, was wir in dieser Zeit erreicht haben!

Ich möchte mich bei all den grossartigen Menschen und Unternehmen bedanken, die mir ihr Vertrauen geschenkt haben. Ohne euch wäre das alles nicht möglich gewesen. Danke dafür!

Aber wisst ihr was? Wir sind noch lange nicht am Ziel. Wir haben noch so viele Ziele und Visionen, die wir gemeinsam erreichen können. Und darauf freue ich mich schon jetzt!

Also lasst uns gemeinsam weiterhin die Herausforderungen meistern und unsere Ziele erreichen!

Herzlich, Urban

Telefon: 032 501 38 05
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

Unternehmensnachfolge_urbanbraun.ch

Warum eine Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist

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Warum eine Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist

 

Unternehmerfamilien stehen vor einer einzigartigen Herausforderung: der Weitergabe der Firma an die nächste Generation. Obwohl für viele die finanzielle Seite des Transfers am wichtigsten ist, ist es höchste Zeit, dass weitaus mehr Beachtung auf den emotionalen, rechtlichen und familiären Aspekt gelegt wird. Durch die Vereinigung dieser Aspekte kann eine Unternehmensnachfolge jedoch reibungsloser und weniger schmerzhaft verlaufen. In meinem Blog Artikel erläutere ich, warum die Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist und wie unsere Lösungen Ihnen dabei helfen können, ein ganzheitliches Verständnis des Prozesses zu erlangen.

 

  1. Welche Aspekte müssen bei der Nachfolgeplanung berücksichtigt werden?
  2. Was ist bei der Übergabe von Unternehmen an eine neue Generation zu beachten?
  3. Warum ist die ganzheitliche Begleitung von Unternehmen bei der Nachfolgeplanung unerlässlich?

 

Welche Aspekte müssen bei der Nachfolgeplanung berücksichtigt werden?

Die Planung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Projekt. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten ein umfassendes Verständnis der Bedürfnisse haben. Neben finanziellen Aspekten sind vor allem die persönlichen Wünsche und Ziele der Familienmitglieder von Bedeutung. So müssen beispielsweise die Werte und die Vision des Unternehmens, Erwartungen und Erfahrungen der Nachfolger, gesetzliche Vorgaben, Steuermodelle, der Einfluss des Marktes und die Erfolgsaussichten der Nachfolge berücksichtigt werden. Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Beziehungen innerhalb der Familie durch die Nachfolgeplanung nicht belastet werden. Daher empfiehlt es sich, die Unternehmensnachfolge mit Sachverstand und Weitsicht zu gestalten und eine ganzheitliche Begleitung in Anspruch zu nehmen.

 

Was ist bei der Übergabe von Unternehmen an eine neue Generation zu beachten?

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist. Ein wichtiger Aspekt ist die emotionale Komponente: Alteingesessene Familienunternehmen sind oftmals eng mit dem Gründer verbunden, vielleicht sogar ein Stück Familiengeschichte. Für die vorhandenen Generationen ist es daher schwer, auch emotional loszulassen.

Ein weiterer Aspekt ist die Klarheit des Übergabeplans, da mehrere Parteien – Gründer, neue Generation, vorhandene Generationen – involviert sind. Zudem müssen die Fähigkeiten der neuen Generation und die Erwartungen der vorhandenen Generationen abgestimmt werden, damit alle Parteien mitmachen.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist die angemessene Unterstützung der Familienmitglieder bei der Entwicklung einer klaren Zielsetzung und der Strategien, die zur Umsetzung des Plans notwendig sind. Dies erfordert ein vertrauensvolles Miteinander, in dem alle Familienmitglieder offen über ihre Erwartungen und Bedürfnisse sprechen können.

 

Warum ist die ganzheitliche Begleitung von Unternehmen bei der Nachfolgeplanung unerlässlich?

Familienunternehmen, die bei der Unternehmensnachfolge Unterstützung benötigen, sollten einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen. Dies bedeutet, dass sowohl finanzielle als auch emotionale Aspekte berücksichtigt werden. Es ist wichtig, dass das Familienunternehmen ein professionelles Beratungsteam hat, das sich mit allen Aspekten der Unternehmensnachfolge auskennt und die Familie dabei unterstützt, die beste Lösung für das Unternehmen und die Familie zu finden. Durch ein gutes Coaching und die Unterstützung durch ein Beratungsteam kann die Familie sicherstellen, dass die Nachfolge des Unternehmens reibungslos und erfolgreich verläuft.

 

Es ist unschwer zu erkennen, dass eine Unternehmensnachfolge mehr als nur eine finanzielle Angelegenheit ist. Sie betrifft auch die Familienstruktur, die Geschäftsbeziehungen und vor allem die Ziele und Wünsche der beteiligten Personen. Daher ist es sehr wichtig, bei allen Entscheidungen, die im Vorfeld zu treffen sind, auch die ganzheitliche Sicht zu berücksichtigen. Eine solide Basis für die Unternehmensnachfolge kann nur geschaffen werden, wenn man alle Aspekte berücksichtigt und sich für eine ganzheitliche Begleitung entscheidet.

Wenn Sie mehr über unsere ganzheitliche Unternehmensnachfolge wissen wollen, können Sie gerne ein kostenloses Erstgespräch bei uns vereinbaren. Gemeinsam können wir dann herausfinden wie wir Ihnen am besten helfen können.

 

Link: Ganzheitliche Begleitung ihrer Unternehmensnachfolge

 

Sie möchten mehr wissen?

Dann kontaktiere mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 032 501 38 05
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

Resilienz und Agilität - urbanbraun.ch

Mit Resilienz und Agilität durch den Alltag. Wie geht das?

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Mit Resilienz und Agilität durch den Alltag. Wie geht das?

Persönliche Gedanken, Erfahrungen, Auseinandersetzungen und Anregungen von mir, vielleicht gerade für Dich…

 

Intro:

Wir leben in einer Welt, die immer schneller, turbulenter und unberechenbarer wird. Wir werden ununterbrochen mit negativen Informationen und Themen rund um die Welt bespielt und im eigenen Betrieb warten fast täglich neue Situationen und Herausforderungen.

Die permanente Bespielung unserer Sinne macht uns empfindlicher, verletzlicher, sensibler. Unsere Reizbarkeit steigt. Wir sind «anfälliger» für Probleme, was uns unsere Lebensenergie stiehlt und müde macht. Dadurch sind wir von uns selbst fast komplett abgelenkt und funktionieren nur noch in Mustern, Kopien – wir leben in einer Alltagstrance.

Was hat das mit Resilienz und Agilität zu tun? Mit Widerstandskraft und Anpassungsfähigkeit? Wieso ist dies plötzlich die Lösung für unsere Probleme? Ist es nicht. Und ist es doch.

Meiner Meinung nach sind wir der Schwarz-/Weiss-Betrachtung verschiedener Themen der Gesellschaft ausgesetzt, obwohl wir um die unzähligen Grautöne wissen: Es gibt nicht nur Schwarz oder Weiss, es gibt ganz viel dazwischen. Das gleiche gilt für Menschen sowie für Unternehmen. Keiner ist gleich wie der andere, jeder hat seine eigene Farbe, seine eigenen Grenzen und Potentiale.

Die persönliche Resilienz und Agilität sind dem gleichen Gesetz unterstellt, wie fast alles im Leben: Ich muss sie für mich selbst erkennen, verstehen, mir eingestehen und dann ins eigene Handeln kommen. Ich muss was tun – keiner sonst.

Wer bin ich? Wie funktioniere ich? Was tut mir gut, was nicht? Wo sind meine Grenzen? Was sind meine Energiequellen? Was meine Energiefresser? Wo springe ich nicht über meinen eigenen Schatten? Usw.

Ich muss in Aktion kommen und den ersten Schritt machen. Selbstverantwortung. Vielleicht schubst dich ein Freund oder eine Situation da hin, vielleicht sagt dir dein Körper in einer Form «jetzt ist Schluss, du musst was ändern, sonst breche ich zusammen – sonst bricht alles zusammen».

 

Wie kann ich das machen? Was heisst Resilienz für mich?

Grundsätzlich hat Resilienz mit positiven Gedanken, positiven Gefühlen, positiver Einstellung, ja, einer positiven emotionalen Grundhaltung zu meinem Leben, beruflich wie privat, zu tun. Das machen, was ich gerne mache. Mich mit den Menschen umgeben, mit welchen ich gerne zusammen bin, die auch das positive sehen können. Das Leben selbst in die Hand nehmen und nicht von anderen abhängig machen. Mutig sein, Freude haben, Fehler machen, umfallen, aufstehen und weitermachen.

Denn wenn ich das nicht so handhabe, sondern zum Beispiel in einem Umfeld arbeite oder lebe, das mir keine Freude (mehr) bereitet und ich unglücklich werde, wird sich meine Resilienz kontinuierlich und unweigerlich abbauen und ich werde nicht genügend Widerstandskraft haben, um langfristig meinen eigenen Weg aus innerer Stärke und Dynamik zu gehen. Irgendwann reagiert mein Körper und zwingt mich zum Innehalten.

Um dahin zu kommen, wo mein Glück steht, oder grundsätzlich zu eruieren, was ich eigentlich gerne machen würde, muss ich mich zuerst selber kennenlernen. Selbstreflexion und Achtsamkeit sind hier die essenziellen Aufgaben. Eigene Verhaltensmuster beobachten, Feedbacks einholen, mit Freunden sprechen, eventuell auch eine externe Unterstützung einholen. Mich selber verstehen.

Erst dann kann ich ganz pragmatisch einen Abgleich zum IST/Soll machen. Wo sind meine Stressfaktoren? Was schwächt meine Widerstandsfähigkeit? Was nimmt mir und kostet mich Lebensenergie? Was kann ich kurzfristig ändern? Was ist nur falsch interpretiert? Was kann ich selber verändern, wo können wir gemeinsam ansetzen?

Der Anfang ist immer bei DIR selbst. Es ist Dein Leben. Du bist in diesem Körper mit diesem Geiste und diesen Gefühlen. Nur Du kannst es ändern.

Ein ständiger Entwicklungsprozess, vielleicht mit Umwegen, aber der Weg ist ja das Ziel. Und der Weg besteht darin, jeden Tag zufrieden zu leben und zu arbeiten – was ihn eben zum Ziel macht. Im Hier und Jetzt zu leben, ganz bewusst. Nicht im Morgen und schon gar nicht im Gestern. Jeder von uns kennt diese Schlaumeier-Aussagen und dennoch arbeiten nur etwa 15% der Schweizer (auch Deutschland) in ihrer Berufung und ihrem Potential. Weitere 15% haben innerlich sogar gekündigt, bleiben aber an ihrem Arbeitsplatz. Die restlichen 70% liegen irgendwo dazwischen und haben eine geringe Identifikation mit dem, was sie tun (Gallup Studie 2021). Kein Wunder also, leidet die Resilienz in uns – von Agilität nicht zu sprechen.

 

Meine persönlichen Schlüsselfaktoren /-erlebnisse?

Für mich gibt es drei elementare Grundpfeiler für einen erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen und Krisen. Die Erkenntnis entspringt meiner Lebensgeschichte, welche bestens beweist, dass man nicht als Stehauf-Männchen geboren sein muss, um belastende Lebenssituationen als Chance zu persönlichem Wachstum zu nutzen.

 

Grundpfeiler 1: Schlüsselerlebnis / «kick in the ass!»

Ganz ehrlich, auch ich brauchte diesen Aufwachmoment aus meiner Alltagstrance! Mittlerweile sind ein paar weitere Situationen dazugekommen, welche mich immer wieder die Fragen an mich selber stellen lassen: «Mache ich eigentlich das, was ich gerne tun würde? Bin ich der Mensch, der ich sein will? Habe ich die Menschen in meinem Umfeld, die ich gerne habe und die mir auch guttun? Gehe ich positiv durchs Leben oder lasse ich mich durch Negativität ablenken?»

Mein Wachrüttler geschah 2013, als ich bei meinem damaligen Arbeitgeber in einen Amoklauf eines Mitarbeitenden verwickelt war. Dabei sind 5 Menschen ums Leben gekommen und zahlreiche wurden verletzt, physisch wie psychisch. Ein Bewusstseinserlebnis, wo ich erfahren konnte, dass in einem Bruchteil einer Sekunde das ganze Leben vorbei sein kann und ich mich damals fragte: «Wer bin ich eigentlich? Was ist mir eigentlich wichtig?».

Wir Menschen brauchen oft erst einen solchen Schlüsselmoment, um mit uns ins Innere Zwiegespräch zu kommen. Das kann eine Diagnose sein, das kann eine Entlassung sein, das kann eine Trennung sein.

Aus Erfahrung weiss ich, dass das Leben Dualität ist, und dies ist ein universelles Gesetz. Es gibt immer Chancen und Risiken. Jede Niederlage, jede noch so schlimme Erfahrung hat auch eine gute Seite. Oft braucht es Zeit, um sie zu sehen, aber sie ist da.

 

Was war es bei Dir? Hast Du auch einen kick in the ass verpasst gekriegt?

 

Grundpfeiler 2: Akzeptanz und Bewusstsein

Seit 2013 beschäftige ich mich intensiv mit den Themen Bewusstsein, Achtsamkeit, Meditation, Mentaltraining und Selbstverantwortung.

Grundsätzlich gilt es zu akzeptieren, dass es nicht nur Schwarz/Weiss gibt (Schubladendenken). Ich bin ein leuchtendes Grün, ich will mit Freude durchs Leben gehen anstatt mit dieser Negativität und Angstmacherei, die im Alltag auf uns einprasseln. Wieso lernen wir das nicht in der Schule? Die Akzeptanz für das andere, das Anders-Sein mit dem Bewusstsein, dass es nicht allen passen KANN und dass dies auch genauso in Ordnung ist? Eine 360° Akzeptanz von mir, für mich, wie auch meine Mitmenschen? Wir lernen nur Richtig und Falsch. Das Leben läuft jedoch nicht auf Schienen, jeder hat seine ureigene Geschichte und seine Herausforderungen. Ich will meinen Weg gehen.

 

Wie stehst Du zu deinem Leben, deinem Weg?

 

Grundpfeiler 3: Selbstverantwortung?

Mit Vertiefung der Meditationspraxis offenbarte sich mir eine richtungsweisende Erkenntnis: Ich bin ganz alleine dafür verantwortlich, wie ich mich fühle, egal wie «gut» oder «schlecht» die äusseren Bedingungen sind. Denn Emotionen sind immer das Resultat der eigenen Denke.
Ich habe gelernt, meine Stressreaktion wahrzunehmen, Stressmuster zu durchbrechen, positive Stressbewältigungsstrategien zu entwickeln und bleibe dadurch in Krisensituationen entscheidungsfähig. Es geht darum, für sich selbst einzustehen, für die eigenen Bedürfnisse und Werte: Raus aus der Ohnmacht und zum Lenker der eigenen Wahrnehmung zu werden. So ist es möglich, unabhängig von negativen Gefühlen auch positive zu empfinden und Situationen neu zu bewerten.

Folgende Fragen helfen dir dabei, in die Selbstverantwortung zu kommen:

  • Was muss für mich unter schwierigen Bedingungen vorhanden sein, um dennoch erfolgreich zu sein?
  • Wie kann ich die passenden Bedingungen dafür schaffen? Was sind meine Leitgedanken? Leitplanken?
  • Ist es hilfreich, mein Verhalten dafür vorübergehend anzupassen?

 

Hast Du deine eigenen Strategien, zum Beispiel für deine Stressbewältigung?

 

Brückenschlag zu meinen Dienstleistungen als Sparringspartner:

Wie gesagt, ist die eigene Resilienz und Agilität im Leben eine ganz persönliche und individuelle Sache, die für jeden Menschen feinjustiert und adaptiert werden muss. Ich bin ein Freund von Analysen wie z.B. den Potentialanalysen von DNLA und von den feinen, intuitiven, von Erfahrung geprägten Handlungsmassnahmen, welche ganz spezifisch auf Dich und den Alltag  angepasst sind. Eine intensive Auseinandersetzung mit Tipps und Tricks, mit Strategien und Methoden für ein selbstbewusstes, freudiges Leben!

Ich bin ein Wegbegleiter und sehe meine Aufgabe als Impulsgeber und Inspirator und gebe wenn nötig auch den «kick in the ass», um aufzuwachen. Die Begleitung von Menschen und Unternehmen in diesem Prozess ist meine Passion und absolute Leidenschaft.

 

Wo stehst Du im Leben? Brauchst Du neue Impulse? Welche Farbe bist Du?

 

Nimm unverbindlich und kostenfrei Kontakt mit mir auf. Ein Erstgespräch ist Gratis.

Ich freue mich, von Dir zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 032 501 38 05
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

 

Tipp:

Prüfe Deine Resilienz. Ein Online-Gratis-Test des Instituts für Management-Innovation von Prof. Dr. Waldemar Pelz

https://pelz.fuehrungskompetenzen.net/form/ident/resilienz

Auf dieser Seite sind noch weitere großartige Infos zu finden.

 

 

Sich selbst führen - Training URBAN BRAUN Coaching

Sich selbst führen – Individuelles Training Selbstführung (On-/Offline Seminar)

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Wer andere erfolgreich führen will, der sollte zunächst wissen, wie er sich selbst führen kann.

Komplexität und Veränderungen prägen die Arbeitswelt in steigendem Masse. Wer seine eigenen Ressourcen gut kennt, kann diesen Herausforderungen mit kluger Selbstorganisation kompetent begegnen.

Wie schafft man es, mit dem Druck oder gar Stress umzugehen, wenn sich Ziele immer wieder ändern und eine langfristige Planung zunehmend schwieriger wird? Eine wichtige Konstante in der stetig sich wandelnden Arbeitswelt ist die Selbstführung. Wer sein eigenes Verhalten reflektiert und steuert, behält auch in komplexen Aufgabenstellungen den Überblick. Auf diese Weise gelingt es, flexibel und gelassen die notwendigen Prioritäten zu setzen, sich zu fokussieren und seine eigene Energiebilanz zu optimieren.

 

Angebot: Individuelles Training Selbstführung (On-/Offline)

In diesem Training nehme ich Sie mit auf eine Reise, in deren Verlauf Sie wertvolles Wissen und Handwerkszeug erwerben werden, um sich selbst besser zu führen. Auf der ersten Etappe der Reise lernen Sie sich selbst und Ihre Werte, Fähigkeiten und Bedürfnisse besser kennen (Selbstreflexion). Im nächsten Abschnitt beschäftigen Sie sich mit den Voraussetzungen effektiver Selbstführung. Die Hauptetappe stellt den Weg zur Selbstführung in den Mittelpunkt und zeigt Ihnen, was Sie konkret tun können und welche Stellschrauben, Tipps und Tricks Sie nutzen können, um Ihre Selbstführung zu verbessern. Am Schluss nehmen wir nochmals gelerntes in den Fokus und definieren die nächsten Schritte. Mit welchen Hilfestellungen oder Tools Sie die Selbstführung in Ihren Alltag integrieren wollen.

 

Was ist der Nutzen dieses Trainings?

  1. Sie verbessern Ihre Selbstorganisation aufgrund der modernen Prinzipien des Selbstmanagements und gewinnen Zeit und Fokus in Ihrem Alltag.
  2. Sie erhalten Tipps, Tools und Gedankenanstösse, wie Sie selbstverantwortlich mit Veränderungsprozessen umgehen.
  3. Sie kennen Ihren Handlungsspielraum aufgrund Ihrer persönlichen Einstellung.

 

Themenschwerpunkte:

  1. Grundlagen sich selbst kennen
    1. Wertesystem, Fähigkeiten, eigene Bedürfnisse
  2. Voraussetzungen effektiver Selbstführung
    1. Haltung und Fähigkeiten, Selbstreflexion und Selbsteinschätzung
  3. Der Weg zur Selbstführung
    1. Selbstführung und Selbstverantwortung, Ziele definieren und erreichen, Selbstmotivation und Erfolge, Missererfolge und Fehlerkultur, Individuelle Weiterentwicklung, Hilfestellung von aussen
  4. Abschluss / Fazit
    1. Positive Folgen von Selbstführung, Nächste Schritte und persönlichen Massnahmen im Alltag

 

Ablauf/Angebot:

  • Erstgespräch offene Fragen/Termine und vorgehen klären (Gratis)
  • Einzeltrainings (On- oder Offline möglich)
  • Team- / Gruppentrainings (On- oder Offline möglich)
  • Optional: DNLA Potentialanalyse «Erfolgsprofil Sozial Kompetenzen»
  • Das ganze intensiv Training dauert 3-4h und kann in einmal oder in zwei Blöcken durchgeführt werden.
  • Das Training besteht aus Theorie mit Praxisbeispielen und persönlichen Arbeitsblättern (Workbook). Dieses wird zu Beginn abgeben und kann auch im Anschluss noch vertieft und erweitert werden.
  • Das Training wird mit einem Zertifikat „Selbsttraining und Selbstmanagement“ abgerundet.
  • Kostenpunkt: Einzelperson inkl. individuellem Coaching CHF 790.- / Gruppentrainings ab 3 Personen CHF. 320.-/Person

Interessiert? Dann kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 032 501 38 05
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

 

Führungskarriere mit Rückenwind – Persönlichkeitscoaching für Führungskräfte

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Führungskarriere mit Rückenwind

Potenziale voll ausschöpfen. Mit meinem Coaching-Programm und Training erreichst Du mehr Selbstbewusstsein und Klarheit in deiner Führungsrolle.

 

Du willst mehr als nur ein Vorgesetzter sein? Du wünschst dir eine Führungskarriere auf der du deine vollen Potential ausschöpfen und dein Team zum Erfolg führen kannst? Mit meinem individuellen Persönlichkeitscoaching helfe ich dir, das Potenzial in dir zu entdecken, mehr Selbstvertrauen zu entwickeln und einen einzigartigen Führungsstil zu kreieren.


Dein Nutzen

  • Nutze mein DNLA Leadership Coaching-Programm und Einzeltraining, um dein Selbstvertrauen und deine Führungsfähigkeiten zu stärken
  • Erhalte eine umfassende Potentialanalyse (DNLA ESK und MM), die emotionale Intelligenz, Potenzial und Resilienz misst und analysiert
  • Verbessere so deine Leistungsfähigkeit und sorge für dein persönliches Wachstum
  • Erziele mehr Erfolg als Führungskraft dank meiner Expertise und langjähriger Erfahrung
  • Weitere Infos auch unter Persönlichkeitsentwicklung

 

Ja! Ich möchte eine kostenfreie Erstberatung erhalten

 


Persönlichkeitscoaching

Führungskräfte müssen in der Lage sein, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu nutzen. Wenn Sie sich jedoch nicht in Ihrer eigenen Persönlichkeit wohlfühlen, wird es schwer sein, dieses Potenzial auch wirklich zu nutzen.
Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Du dir selbst bewusst wirst und dein Potenzial voll ausschöpfen kannst. Um dich selbst besser kennenzulernen und zu verstehen, wie Du dich verhältst und du auf andere wirkst, machen wir die Potentialanalysen von DNLA zum Einstieg. Diese Analyse bietet dir einen systematischen und strukturierten Ansatz, um die eigene Persönlichkeit besser zu verstehen. Es hilft dir dabei, deine Einstellungen, Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu erkennen, die dich daran hindern, dein volles Potenzial auszuschöpfen. Anschliessend definieren wir eine individuelles Entwicklungsprogramm und trainieren an deinen Alltagssituationen neue Lösungswege. Durch dieses persönliche Coaching lernst du, dich selbst zu akzeptieren, deine Fähigkeiten zu nutzen und dein Potenzial in deiner Rolle als Führungskraft voll auszuschöpfen.

 

Dein Angebot – DNLA Leadership Coaching-Programm

  • Potentialanalyse DNLA MM (ESK) – Onlineanalyseprogramm (Erklärvideo Link)
  • Auswertungsgespräch mit Definition des Handlungsplans
  • Anschliessend 1:1 Entwicklungstrainings der definierten Themen (Bedarf wird individuell angepasst)
  • Ergänzungstraining auf gewünschten Modulen wie z.B. „lernen NEIN sagen.“ (Individuell und bei Bedarf jederzeit einbaubar)
  • Regelmässige Erfolgschecks
  • Zusätzliche Hausaufgaben und Mindset-Trainings
  • Bücher Tipps, Audio-Trainings und viele weitere Empfehlungen zum Selbststudium

 

Ja! Ich möchte eine kostenfreie Erstberatung erhalten

 

Grafik_DNLA Management Analyse MM

Beispiele einer DNLA Potentialanalyse-Auswertung:

 

Beispiel DNLA Auswertung MM


Die eigene Rolle und Verantwortung kennen, über die richtige Kommunikationsform führen, lernen NEIN-sagen, die eigenen Sozialkompetenzen bewusst einsetzen usw. in der Selbstreflexion und am bewussten umsetzen und beobachten liegt der Schlüssel zum Erfolg!


Ein individuelles 1:1 Trainingsprogramm, auf die persönlichen Potentiale zugeschnitten – inkl. Leistungs-Zertifikat!

Interessiert? Dann kontaktiere mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

Ich freue mich von Dir zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 079 439 93 41
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

 

Unternehmen statt Unterlasssen!

Individuelle Klausurtage – Vertiefte Auseinandersetzung

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Finden Sie im Alltagswahnsinn auch kaum Zeit, sich in Ruhe Gedanken zur Entwicklung ihrer Firma und sich selbst zu machen?

Wohin geht die Reise? Sind wir richtig aufgestellt? Haben wir ein Notfallkonzept wenn uns was passiert? Wie steht es um die Nachfolgeplanung? usw.

Genau dazu braucht es etwas Distanz, einen erfahrenen Sparringspartner und raus aus dem Alltag ab in die Berge in Klausur! Lassen Sie uns Ihre wichtigen Themen kritisch betrachten und in Massnahmen umsetzen. 1:1 oder im Team.

Als Sparringspartner und Coach begleite ich Sie strukturiert Schritt für Schritt zu ihrer individuellen Zukunftsplanung.

Interessiert? Dann kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gratis-Erstgespräch.

 

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 079 439 93 41
E-Mail: mail@urbanbraun.ch

 

Selbstverantwortung übernehmen

Selbstverantwortung – Alle suchen sie, alle wollen sie, reden sie herbei, doch Wo ist sie hin?

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Selbstverantwortung und Eigenmotivation – Ein allgegenwärtiges Thema welches ich immer wieder in KMU’s antreffe – oft vermisst, wohl gewünscht jedoch irgendwie verfallen in der Komfortzone und gewisser Lethargie. Wieso ist das so? Wie baue ich mir diese Selbstverantwortung wieder auf? Nachfolgend ein paar Erklärungen und Wege dazu, um aus der Worthülle, Taten folgen zu lassen.

 

Was ist Selbstverantwortung?

Selbstverantwortung ist eine persönliche Qualität des Bewusstseins über gelingendes Leben und beruflichen Erfolg – Selbstbestimmt. Es ist eine innere Einstellung, Anschauung, Grundüberzeugung die natürlich sehr stark von der eigenen Lebenserfahrung und Selbstreflexion abhängt. Ein Erfahrungsrahmen, in dem Menschen ihre Handlungen und Lebensumstände als selbst wählbar erleben. Ein Mindset wie: „Ich habe meine Lebenssituation, so wie sie jetzt ist, selbst gewählt. Ich könnte sie abwählen. Dafür wäre jedoch ein Preis fällig, den ich im Augenblick jedoch nicht zahlen will.“ Menschen mit diesem Mindset sind „von innen“ gesteuert. Ihnen ist bewusst, dass sie immer Alternativen haben, neue Entscheidungen treffen und neue Wege wählen können. Ein toller Beschrieb von Dr. Reinhard K. Sprenger, einer der profiliertesten Führungs­experten und Buchautor Deutschlands.

 

Was bedeutet es, Selbstverantwortung zu übernehmen?

Selbstverantwortung bedeutet im Kern die Kontrolle über das eigene Leben. Denn ein gelungenes Leben ist keine Glücksache, sondern das Ergebnis eines eigenverantwortlichen und entschiedenen Handelns. Dann steuert man selbst das eigene Lebensauto und trifft bewusste Entscheidungen. Dann erzählt man keine Opfer-Geschichten und gründet keine Jammerzirkel.

 

Warum ist es wichtig, Selbstverantwortung zu übernehmen?

Wer sich grundsätzlich als Opfer der Umstände erlebt, wer die eigene Lebenssituation, so, wie sie jetzt ist, als notwendig, von außen gesteuert und unveränderbar betrachtet, der wird auch niemals wirklich Verantwortung für sein Leben übernehmen. Weil er vergessen hat, dass er die Umstände selbst schuf, als deren Opfer er sich vielleicht jetzt erlebt. Diese Opfer-Haltung hat Konsequenzen: Das Gefühl, fremdbestimmt zu sein und von äußeren Kräften gesteuert zu werden, ist die Ursache für Stress und Burn-Out. Positiv gewendet: Nur derjenige, der Selbstverantwortung für eine schwierige Situation übernimmt, hat auch die Kraft, sie zu überwinden. Nichts macht so glücklich und erfolgreich wie das Gefühl, sein Leben selbst in der Hand zu haben.

 

Selbstverantwortung im Beruf

Selbstverantwortung im Beruf ist diese Einstellung: „Ich habe diese Arbeit, so wie sie jetzt ist, frei gewählt. Diesen Job, diesen Mitarbeiter, diesen Kollegen, dieses Gehalt, diesen Kunden, den morgendlichen Stau auf der Fahrt ins Büro, die Möglichkeit, vom Chef gefeuert, versetzt, befördert zu werden – all das, und alle anderen Umstände und Begleitumstände des Jobs: Ich habe mich dafür entschieden.“ In der Konsequenz bedeutet das Eigeninitiative, unternehmerisches Denken und Handeln. Auch die eigene berufliche Entwicklung wird eigenverantwortlich gestalten: zu lernen, sich weiterzubilden, nicht darauf zu warten, von anderen optimiert zu werden. Führungskräfte können zur gelebten Eigenverantwortung beitragen, indem sie Selbstentwicklungsmöglichkeiten anregen und vertrauensbasierte Freiräume zur Verfügung stellen. Das ist gemeint, wenn von „Verantwortung abgeben“ gesprochen wird.

Selbstverantwortung - Verantwortung übernehmen

Selbstverantwortung übernehmen

 

 

 

Selbstverantwortung und Eigenmotivation

Ein selbstverantwortlicher Mensch übernimmt auch die Verantwortung für die eigene Motivation. Er erwartet nicht, von anderen geschoben, gezogen oder bei Laune gehalten zu werden. Seine Energie kommt von innen, von der Entschiedenheit, und nicht von außen, nicht durch den Chef, durch Boni oder Karriereerwartungen. Die wahre Kraftquelle von Leistung ist eine hohe Eigenmotivation, die mit ganzem Herzen „Ja“ sagt zu dem, was jetzt ist. Die sich entschieden hat, das zu tun, was sie jetzt tut. Führungskräfte können dazu beitragen, indem sie ganz bewusst und explizit sagen: „Ich bin nicht dafür da, Sie zu motivieren. Es ist nicht mein Job, Sie bei Laune zu halten. Wenn Sie das von mir erwarten, sollten wir besser nicht zusammenarbeiten.“ Motivation ist Sache des Einzelnen, ihr Leistungsmöglichkeiten zu geben – das ist Sache der Führung.

 

Ich erlebe oft in Gesprächen mit Führungskräften wie Mitarbeitenden, dass sie sich ihrer Selbstverantwortung gar nicht mehr bewusst sind. Oft fallen wir Menschen in eine Art Komfort-Lebens- und-Arbeitssituation hinein und suchen die Fehler nur noch im Aussen und vergessen die Situation auch selbstkritisch zu betrachten. «Was trage ich selbst dazu bei, dass es so ist wie es ist?» – oft ist diese kritische Betrachtung durch eine neutrale Person in einem Gespräch schon Impuls genug, um für sich selbst das Heft des Lebens wieder in die Hand zu nehmen.
Urban Braun

 

Selbstverantwortung lernen – so geht’s!

  • Die Selbstverantwortung basiert auf verschiedenen Faktoren der Sozialkompetenz. Faktoren wie Eigenverantwortlichkeit, Leistungsdrang, Motivation, Selbstvertrauen, Selbstemphatie, Selbstsicherheit usw. Über die DNLA Potentialanalyse können exakt diese Faktoren (Potentiale) gemessen und ausgewertet werden.
  • In anschliessenden persönlichen Coachings durch Urban Braun, werden dann genau diese Werte mit Beispielen aus der Praxis gegenübergestellt, resp. mit den persönlichen Erfahrungen (on the job) besprochen und neue Wege, Gedankens- / Gefühlsmuster erstellt, um die persönliche Energie und der Wille bewusst neu zu steuern.
  • Um eine regelmässige Überprüfung der eigenen emotionalen Grundhaltung kommt man nicht herum. Denn Muster sind Muster und neue Verhaltensmuster „zu programmieren“ braucht mehr als nur ein Gespräch. Sich selbst zu überprüfen oder überprüfen lassen, wird zu einer Lebensaufgabe.

Versuchen Sie es gleich selbst aus? Wo stehen Sie gerade im Leben? Wo Ihre Mitarbeitenden? Wie viel ist Selbst, wie viel wegen Anderen?

Haben Sie Fragen oder wünschen Sie mehr Informationen/Referenzen, dann melden Sie sich doch bei mir für ein unverbindliches Erstgespräch.

Ich freue mich von Ihnen zu hören. Es Grüsst,

Urban Braun

Telefon: 079 439 93 41
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Motivation bei der Arbeit aufbauen und erhalten – Dafür arbeite ich.

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Wofür arbeiten wir wirklich? Was treibt uns an? Was stiftet Sinn?
Motivation: Was ist das eigentlich?
„Motivation“ – ein Schlagwort, das man kaum noch hören kann? Zum Thema Motivation bei der Arbeit gibt es unzählige Texte und Ratgeber. Aber worum geht es bei Motivation wirklich? Ist sie wirklich so wichtig bei der Arbeit? Und wenn ja, wie entsteht sie und wie kann man die Motivation aufbauen und erhalten? Zumindest sollte sie sich nicht, wie es so oft geschieht, noch weiter abbauen. Was treibt uns wirklich an und was ist uns wirklich wichtig?

 

Was motiviert uns? Ein einfaches Beispiel:
Um sich klarzumachen, was Motivation ist, braucht man sich nur vor Augen zu führen, was die Dinge ausmacht, die wir gerne tun und für die wir uns engagieren – privat, mit jeder Menge Zeit und Herzblut, ganz unentgeltlich.

Nehmen wir als Beispiel einen Verein oder eine Soziale Initiative, für die wir uns engagieren.
Hier

  • …liegt uns etwas am Zweck des Vereins: Das gemeinsame Thema / Ziel (zum Beispiel Fußball spielen oder Umweltschutz). Wir identifizieren uns stark damit.
  • …bietet sich uns die Möglichkeit, uns weitgehend nach eigenen Wünschen und Vorstellungen einzubringen.
  • …bestimmen wir selbst, wofür wir uns engagieren. Es gibt keinen Zwang oder ungeliebte Vorgaben, an die wir uns halten müssen. Den Satz: „Nein, das interessiert uns nicht, mach einfach wie bisher weiter deine Arbeit“ wird man im Verein sehr viel seltener als bei der Arbeit hören, wenn einer eine gute Idee hat oder etwas anpacken will .
  • …erfahren wir Bestätigung, Anerkennung und Dank, für das was wir tun. Wenn diese Bestätigung und Anerkennung einmal nicht (ausreichend) von außen kommt, dann haben zumindest wir selbst immer noch das gute Gefühl, etwas Gutes getan zu haben („Ich kümmere mich um die Jungs in der F-Jugend, damit die nicht immer nur vor dem Bildschirm sitzen, sondern damit die kicken gehen!“ „Ich tu´ was Gutes für die Umwelt und wir regen andere an, sich ebenfalls mehr Gedanken über Umweltschutz zu machen!“).

 

Was folgt daraus für die Motivation bei der Arbeit? Wie kann man die Motivation bei der Arbeit aufbauen und erhalten? Wann geht sie verloren?
Motivation entsteht also immer dann, wenn wir uns mit den Zielen, um die es geht identifizieren. Bei der Arbeit sind das die Ziele des Unternehmens. Die Identifikation entsteht, wenn wir das tun können, was uns etwas bedeutet, was uns am besten liegt oder was wir für sinnvoll halten. Die Motivation schwindet immer dann, wenn wir Dinge tun, die sinnlos sind oder deren Sinn wir nicht nachvollziehen können. Wenn wir – über einen längeren Zeitraum und zu einseitig – Dinge tun müssen, die uns unterfordern und langweilen. Oder wenn wir dauernd Dinge tun müssen, die uns überfordern.
Optimal sind also Arbeiten, die uns liegen, die uns interessieren und ein Stück weit fordern. Wir können sie dann – fast wie in einem privaten Hobby – mit Begeisterung angehen ohne dass uns langweilig wird.

Genau mein Ding! – Das motiviert und das macht Spaß – und führt zu guten Ideen und zu guter Leistung.
Was für die Arbeitsinhalte und -ziele gilt, das gilt auch für die Art der Zusammenarbeit und für die Reaktionen, die wir auf unsere Arbeit bekommen.
Eine wichtige Sache im Zusammenhang mit Motivation wird häufig übersehen:
Es kommt nicht nur auf die Art der Arbeit an – auch die Art des Umgangs miteinander ist entscheidend! Denn was nützen die motivierendsten, spannendsten Aufgaben, wenn man im eigenen beruflichen Umfeld keine Anerkennung und Wertschätzung verspürt?

 

 

Sind einige einfach nicht motiviert – oder ist es die Arbeitsumgebung, die sie de-motiviert?
Nun ist es ja nicht so, dass die Mehrzahl unserer Vorgesetzten, Kollegen oder Kooperationspartner unzufrieden ist mit dem, was wir tun. Im Gegenteil. Das Problem aber ist: Sie sagen es uns nicht. Zumindest nicht so, dass man es auch wirklich spürt und ernst nehmen kann.

Generell kann man einen Mangel an Rückmeldung und positivem Feedback feststellen. In den Unternehmen wird – gerade durch die Führungskräfte – zu wenig auf die Menschen bezogen kommuniziert. Sachthemen, Prozesse, Technik stehen im Vordergrund. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hingegen werden im Alltag oft nur mit Standardfloskeln bedacht. Nur dann, wenn etwas schief geht, stehen sie plötzlich im Mittelpunkt.

All das drückt auch einen Mangel an Wertschätzung aus. Man begegnet sich nicht auf Augenhöhe, fühlt sich als Mitarbeiter*in nicht erst genommen. Auch wenn es von den Unternehmen und Führungskräften sicher nicht beabsichtigt ist, haben viele das Gefühl: „Ich soll hier vor allem funktionieren und ansonsten keine Probleme machen. Ich als Person und Individuum komme immer erst an zweiter oder dritter Stelle.“
Möglichkeiten, mit zu diskutieren oder – im Rahmen des Möglichen – sogar mitzuentscheiden, fehlen oft. Die meisten Angestellten würden sich wünschen, die eigene Arbeit aktiver zu gestalten und mehr Ideen einbringen zu können, anstatt nur die Vorgaben und Pläne anderer umzusetzen.

„Fehlt der Sinn, fehlt auch die Motivation“

 

Die Folge: Motivation bei der Arbeit wird abgebaut und zerstört
Wozu führen die gerade genannten Probleme? Die Folge ist, dass wir uns nicht für voll genommen fühlen. Einerseits sollen wir vielseitig qualifiziert sein und komplexe Probleme lösen – andererseits aber einfach nur „funktionieren“ und brav alle Vorgaben erfüllen, die man uns gibt.

Dieser Mangel an Respekt, Wertschätzung und Einbeziehung aber vernichtet nicht nur die intrinsische Motivation – den Bezug zur eigenen Arbeit / Arbeitgeber / Unternehmen. Sie führt auch dazu, dass wir uns eher so verhalten, wie man uns behandelt: Wie kleine, unmündige Kinder, nicht wie hochqualifizierte Arbeitskräfte.

Und dies hier ist keine Polemik. Es ist nachgewiesen, dass „intrinsisch motiviertes Verhalten positive Folgen nach sich zieht. So sind damit größere Flexibilität im Denken, höhere Kreativität bessere Lernleistungen und eine positivere emotionale Befindlichkeit verbunden.“ [2]

Anders gesagt: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer hohen intrinsischen Motivation sind zufriedener, engagierter und arbeiten besser und erfolgreicher.

Die Auswirkung und Tragweite dieser Probleme zeigt Jahr für Jahr auch der „HR-Engagement-Index“ von Gallup. Hier zeigt sich regelmäßig, dass ca. 15% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, quer über alle Branchen, gar keine emotionale Bindung mehr zu dem haben, was sie tun. Sie sind nicht nur demotiviert und frustriert, haben sogar schon „innerlich gekündigt“. Sie sind, wenn überhaupt, nur noch körperlich am Arbeitsplatz anwesend – und oft auch nicht einmal das. Denn auch die Ausfallzeiten in dieser Gruppe sind überdurchschnittlich hoch. Aber wen wundert das? Fehlender Sinn bei der Arbeit macht krank. (Siehe dazu den Beitrag hier auf der Seite: „Zuerst fehlt die Motivation – dann die Mitarbeiter: Fehlender Sinn bei der Arbeit raubt die Motivation und macht krank“.

 

 

„Motivation kann man wieder aufbauen.“

 

Motivation bei der Arbeit (wieder) aufbauen und erhalten: So funktioniert´s.
Aus den bisher genannten Punkten und Problemstellungen ergeben sich auch die Lösungsansätze.
Die folgenden Dinge helfen dabei, die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder aufzubauen und langfristig zu erhalten:

  • Den Mitarbeiter*innen Ziele, Werte und Handlungsprinzipien geben – und keine Befehle und Anweisungen: Klar ist ein großes Unternehmen kein Wunschkonzert und würde nicht funktionieren, wenn jeder einfach das macht, wozu er Lust hat. Aber wie wäre es denn, erst einmal nur die Ziele vorzugeben und den Weg dahin die (qualifizierten und dann ja auch motivierten) Mitarbeiterinnen und Mittarbeiter selbst finden zu lassen?
  • Selbstbestimmung vermitteln, Autonomie erleben: Dieser Punkt hängt eng mit dem vorigen zusammen. Wenn man selbstbestimmter arbeiten darf und einen möglichst hohen Grad an Autonomie und Mitentscheidungsmöglichkeiten hat, dann ist man auch motivierter, engagierter, produktiver, kreativer und fühlt sich eher für das Arbeitsergebnis verantwortlich. Und man ist auch mündiger, selbständiger, kann besser (mit-)entscheiden. Das wiederum ist wichtig, gerade auch im Hinblick auf Agilität (agile Organisationsformen und Prozesse).
  • Richtig führen, die Führung verbessern: Viele „Motivationskiller“ entstehen aus Führungsfehlern. Dass oft nicht angemessen geführt wird, hat auch damit zu tun, dass die Führungskräfte in diesem Bereich meist viel zu wenig Bescheid wissen. Gezielte Wissensvermittlung im Bezug auf Soft Skills und auf Führungsprinzipien und -instrumente hilft, die Führung zu verbessern.
  • Aufgabenverteilung: Achten Sie so gut es geht darauf, dass jede/r möglichst ofrt die Möglichkeit hat, das zu tun, was sie bzw. er am besten kann. Unangenehme Aufgaben sollten möglichst gleichmäßig an alle verteilt werden.
  • Die Mitarbeiter*innen als Menschen und Individuen Ernst nehmen: Wer die eigenen Leute unterstützt und dann, wenn es drauf ankommt bekommt dies mit Engagement, Loyalität und guter Arbeit vielfach wieder zurückgezahlt. Wenn zum Beispiel in einer schwierigen persönlichen oder familiären Situation die Betroffenen vom Unternehmen wie Menschen behandelt werden – und nicht wie Nummern – dann erzeugt das Verbundenheit, Loyalität und Motivation.

 

Motivation bei der Arbeit (wieder) aufbauen und erhalten: „Do what you love – and love what you do“

Die eigene Einstellung: „Do what you love – and love what you do“. Tu was du liebst und liebe was du tust. Manchmal muss man sich die guten Seiten des eigenen Jobs erst wieder ins Gedächtnis rufen. Ist wirklich alles so schlecht und frustrierend, wie es mir momentan vielleicht erscheint? Was läuft gut? Worüber kann ich mich glücklich schätzen, und was nehme ich als selbstverständlich hin, obwohl es das gar nicht ist? Es hilft, sich vor Augen zu führen, was man alles schon bewirkt und erreicht hat. Und wenn man wirklich zu dem Schluss kommt, dass man zu lange schon zu viel tut, worin man keinen Sinn mehr erkennt und was man nicht liebt, dann ist es Zeit, sich nach Alternativen umzusehen.

Was auch immer Sie tun – Ich wünsche Ihnen auf jeden Fall viel Spaß und gutes Gelingen dabei, den Sinn und Spaß im Beruf wieder zu entdecken!

 

Konkrete Tipps:

  • Analyse und Förderung des Erfolgsfaktors „Motivation“ durch geeignete Potenzialanalyse– und Entwicklungsverfahren wie DNLA ESK – Erfolgsprofil Soziale Kompetenz.
  • Regelmäßige Abstimmungsgespräche helfen Führungskräften dabei, immer auf Tuchfühlung mit den Teammitgliedern zu sein. So entsteht keine schleichende Entfremdung (bzw. sie wird frühzeitig erkannt und man kann gegensteuern) und es kommt gar nicht erst bis zur Kündigung oder „inneren Kündigung“ der Mitarbeitenden.
  • Jede Organisation und jeder Teilbereich davon sollte von Zeit zu Zeit die eigenen „Spielregeln“ kritisch unter die Lupe nehmen: Wie gehen wir miteinander um? Beziehen wir unsere Leute wirklich ein? Haben diese Möglichkeiten, ihre Ideen – oder auch ihre Kritikpunkte zur Sprache zu bringen?
  • Auch eine Organisationsanalyse und Organisationsentwicklung kann hier gute Dienste leisten und ein Unternehmen und alle, die dort arbeiten, weiterbringen. Quellen für Frust und beginnende De-Motivation kann man so rechtzeitig erkennen und bekämpfen. Ein geeignetes Verfahren zur Organisationsanalyse und Organisaationsentwicklung ist die 360° Unternehmensanalyse.

Möchten Sie mehr über die DNLA Potentialanalysen oder über ein mögliches Vorgehen wissen? Dann melden Sie sich doch bei mir für ein unverbindliches Erstgespräch.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Urban Braun

Telefon: 079 439 93 41
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Zu viel Druck im Job

Zu viel Druck im Job – Wie man mit Erwartungshaltungen richtig umgeht.

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Wenn der Druck im Job zunimmt:

Kennen Sie das? All die Erwartungen? Die Zielvorgaben? Der Druck im Job als ständiger Begleiter im beruflichen Alltag? Manchmal weiß man gar nicht mehr, wie man dem allem standhalten soll. Die Vorgaben des Unternehmens und der Vorgesetzten, die Wünsche der Kunden, die kurzfristigen Anfragen. Wie soll man den ganzen Erwartungen gerecht werden? Und dazu noch den eigenen Ansprüchen, etwas Gutes zu schaffen und die Leistung zu bringen, die man von sich selbst erwartet. Das kann sich dann schnell anfühlen wie ein Wettrennen im Hamsterrad – egal wie schnell man läuft, man kommt doch nicht richtig voran.
Wir zeigen, wie man mit Zielvorgaben, Erwartungen (mit denen von Anderen und auch mit den eigenen!) und Druck im Job besser umgehen kann.

 

Die Bedeutung von Zielen: Was gute Zielvorgaben ausmacht

Ein Ziel soll im besten Fall eine Orientierung und ein Ansporn sein. Richtig gewählte Ziele helfen uns dabei, zu erkennen, ob wir auf dem richtigen Weg sind. Ohne Zielvorgaben kann man sich nicht orientieren und seine Handlungen auch nicht entsprechend ausrichten. Wenn man keinen “Kompass” hat und keinen Zielpunkt, dann kann man sich noch so sehr anstrengen – dann ist immer ungewiss, ob man gerade in der richtigen Richtung unterwegs ist.

Ziele und Teilziele geben einem zudem Energie und neue Motivation. Wenn man eine Etappe auf einem langen Weg geschafft hat, dann ist das ein gutes Gefühl. Außerdem helfen Ziele dabei, sich weiterzuentwickeln. Wer nie vor neuen Herausforderungen steht, der kann auch nicht wachsen. Neue Ziele, die ein kleines bisschen Anstrengung erfordern, helfen uns, neue Potenziale aufzubauen und abzurufen. Und es ist ein gutes Gefühl etwas zu schaffen, was man vorher noch nicht geschafft hat und was man sich vielleicht selbst früher nicht zugetraut hätte.

 

Auf dem Weg zurück zu mehr Erfolg: Dinge, die helfen, mit Druck im Job und Erwartungen besser umzugehen

  • Ziele richtig setzen: Ein Ziel soll im besten Fall eine Orientierung und ein Ansporn sein. Richtig gewählte Ziele helfen uns dabei, zu erkennen, ob wir auf dem richtigen Weg sind. Ohne Zielvorgaben kann man sich nicht orientieren und seine Handlungen auch nicht entsprechend ausrichten. Wenn Ziele zu hoch angesetzt werden, können sie schnell Druck im Job erzeugen, hemmend oder sogar Angst einflößend wirken. Wenn sie zu niedrig gesetzt sind, wirken sie nicht aktivierend. Sie sind dann für uns uninteressant. Wichtig ist also, Ziele richtig zu vereinbaren – sie müssen nachvollziehbar und aktivierend sein. Und es muss erkennbar sein dass und wie man sie erreichen kann.
  • „Blockade“ und Angst vor den Herausforderungen: Wer sich zu viel vornimmt und aufbürdet (oder aufgebürdet bekommt), bei dem erhöht sich das Risiko, irgendwann zu blockieren. Wenn Ziele übermächtig und unerreichbar scheinen, dann machen wir uns auch nicht auf den Weg, um sie zu erreichen. Daher ist es wichtig, große Projekte, komplexe Dinge und Fernziele in kleine Schritte und greifbare Ziele herunterzubrechen. Wenn das, was vor uns liegt, machbar erscheint und wenn wir auch immer wieder Belohnungen erleben – das beflügelt uns.
  • Meilensteine: Viele Arbeiten sind eher langfristig angelegt. Eher „Langstreckenlauf“ als „Sprint“. Daher ist es wichtig, Zwischenziele festzulegen – und ihre Erreichung auch als Erfolg zu begreifen. Lassen Sie das Erreichen bestimmter Zwischenziele als Erfolg auf sich wirken. Das ist wichtig für die eigene Motivation und für die Selbstbestätigung. Denn solch ein geschaffter „Meilenstein“ ist nicht nur eine Belohnung, sondern auch eine Bestätigung, dass man auf dem richtigen Weg ist.
  • Die Perfektionismus-Falle: Man(n) muss nicht immer perfekt sein – und Frau auch nicht. Wer überzogene Erwartungen an sich selbst hat, macht sich dermaßen viel Druck, dass das Scheitern vorprogrammiert ist. Oder aber der Preis, um das Angestrebte annähernd zu erreichen ist viel zu hoch. Versuchen Sie also nicht, “der perfekte Partner” zu sein oder “die Supermami”. Genauso wenig erwartet jemand im Beruf, dass Sie der unfehlbare Kollege oder die perfekte und noch dazu immer bestens gelaunte Mitarbeiterin sind. Es reicht, wenn Sie einfach Sie selbst sind und das, was Sie tun und was Ihnen wichtig ist, versuchen, so gut zu machen, wie es eben geht.
  • Zufrieden sein: Machen Sie sich bewusst, was Sie alles schon geleistet haben. Wir alle leisten viel und Jede und Jeder trägt einen Teil zum Gelingen des Großen Ganzen bei. Regelmäßig auch auf das zu schauen, was man geleistet hat, rückt die Perspektive ein Stück weit zurecht. Nicht nur das nächste große Ziel, nicht nur das, was wir noch nicht erreicht haben sollte Antrieb für uns sein, sondern gerade auch das, was wir schon an großen und kleinen Dingen geschafft haben und worauf wir stolz sein können. Das hilft auch, in einer neuen, anspruchsvollen Situation, ruhig und gelassen zu bleiben. Wer weiß, dass er schon einige Prüfungen gemeistert hat, der wird auch bei der nächsten Prüfungssituation kein “Lampenfieber” bekommen.

 

Gut, nicht nur gegen den Druck im Job: Mit Druck und Erwartungen besser umgehen können hilft in allen Lebensbereichen.

Wenn es Ihnen gelingt, Schritte in diese Richtung zu gehen, dann werden Sie davon in vielfacher Weise profitieren und zwar nicht nur im Beruf. Menschen, die mit Zielvorgaben besser umgehen können und die realistische (Selbst-)erwartungen haben sind auch privat weniger gestresst. Sie können mit Drucksituationen und neuen Herausforderungen leichter umgehen. Und sie sind insgesamt zufriedener, weil sie auf lange Sicht ihre eigenen Potenziale – das, was in ihnen steckt – besser abrufen und mehr aus ihren eigenen Möglichkeiten machen können.

 

Der Weg zurück zu mehr Erfolg: Schritt für Schritt wachsen und die eigenen Potenziale nach und nach erschließen.

Es gibt also konkrete Möglichkeiten, mit den Herausforderungen im beruflichen Alltag besser umzugehen. Das Potenzial im Faktor “Leistungsmotivation und Leistungserwaltung” oder kürzer zusammengefasst unter dem Begriff “Leistungsdrang” ist jedem von uns von Natur aus mitgegeben. Leistungsdrang ist die Fähigkeit, Ziele zu setzen und auf Ziele hinzuarbeiten. Sie hilft dabei, immer dann, wenn es besonders darauf ankommt, das eigene Leistungsvermögen zu 100% abzurufen.

Ziele sind die Brücke auf dem Weg zu persönlichem Wachstum und zukünftigem Erfolg. Wenn sie richtig gesetzt sind – nicht zu niedrig, nicht zu hoch, sondern realistisch erreichbar – helfen sie einem, im beruflichen Bereich gut und entspannt voranzukommen.

Was auch immer Sie tun – wir wünschen Ihnen auf jeden Fall viel Erfolg dabei, im beruflichen Bereich voranzukommen und Ihre ganz persönlichen Ziele zu erreichen!

 

Konkrete Tipps:

  • Analyse und Förderung des Erfolgsfaktors „Leistungsdrang“ durch geeignete Potenzialanalyse- und Entwicklungsverfahren wie DNLA ESK – Erfolgsprofil Soziale Kompetenz.
  • Setzen Sie sich selbst nicht zu sehr unter Druck. Versuchen Sie nicht permanent, sich selbst zu übertreffen.
  • Machen Sie sich bewusst, dass Sie nicht perfekt sein müssen. Kein Mensch ist perfekt – und das ist gut so.
  • Führen Sie sich Ihre eigenen Erfolge vor Augen. Feiern Sie “Etappenziele”. Schauen Sie nicht immer nur auf das, was Sie noch vor sich haben und was Sie noch nicht erreicht haben – machen Sie sich bewusst, wie viel Sie schon geschafft haben!
  • Die Ziele, die Ihnen vorgegeben werden, müssen nachvollziehbar für Sie sein. Wenn der Weg zum Ziel noch nicht genau klar ist muss zumindest erkannbar für Sie sein, dass das Ziel realistisch und erreichbar ist.
  • Wenn Sie selbst Führungskraft sind: Ziele dürfen den Mitarbeiter*innen nicht einfach von oben übergestülpt werden. Sie müssen vernünftig gesetzt, kommuniziert und vereinbart werden. Nur dann wirken sie auch wirklich motivierend und nicht im Gegenteil blockierend und leistungshemmend!

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